レイコ先生のPDCA講座

（先日の続き）

かくして、株式公開に向けての日々が始まった。
とはいえ、社会人になりたて初々しいOLだから、最初は総務（受付・役員のスケジューリング）などもやりながら。

いわゆる「株式公開準備業務」として最初にやったのは、規程作りや業務フロー作成だったように思う。
公認会計士の先生やベンチャーキャピタルなど、数少ない外部のブレーンにおんぶにだっこで、とりあえず進めた。

そうこうしていると、主幹事証券会社が決定。（実は、その後2社ほど変更したが･･･）
彼等が毎月やってくる。
「事業計画を出してください」
「今期予算を出してください」
やれやれ･･･。
それまで作成していたものを出して説明するも、
「○○の根拠は？」「どのように考えてますか？」
と突っ込まれること、突っ込まれること！

修正の必要があると決断し、少し時間をもらって練り直し。
特に株式公開を目指す場合、株価の評価や事業の成長性など、全ての基準が「経営計画」「事業計画」にあるから、
彼等も計画の信憑性や精度をしぶとく求めてくるのです。
こんなことも、OJTで覚える未熟な担当者でした･･･。

なんとか、修正予算も完成。
そしたら今度は、
「予実（予算・実績比較）の状況を教えてください。」
「ここは、なぜ達成できてないんですか？遅れてるのは、いつまでに上がりますか？」
などなど･････、毎月矢のような質問が来る。

しかも、
「もう月次の数字出てますよね？」「いつ出るんですか？」
と迅速性を求められる。

これが、毎月延々と続くのである。
成績が良い時は意気揚々と説明できるのだが、逆の時は胃薬が手放せない。
言い訳がきかない世界という厳しさを学んだ。

要するに株式公開のプロセスは、
1）　継続して会社を成長させていく仕組み
2）　透明性のある効率的な会社作り
3）　経営の障害になる事項の予防ができる体制づくり
であると感じた。


上場申請まで：あと2年
この時期の平均帰宅時間：1:00AM



to be continued...


【事業計画を立てるには】